1、仓储对公司各层货品仓、材料仓、辅料仓、五金配件仓进行物料管理；
2、监督物料的进库、出库情况，对账目进行核对，对仓库的物料标示卡进行抽查；
3、严格执行仓库管理制度和运作规范；
4、提供各种物料的库存数据，对生产计划所需要物料进行是否需要请购的制定；
5、拟定和报批公司库存策略，制定物料仓储量最高上限和最低安全库存标准；
6、负责不合格物料拒绝入库的初审；
7、密切配合生产需要，及时组织向生产车间提供必需的、配套的、合格的物料供应；
8、全面推行仓库“6S”管理，严格执行ISO9001:2008管理体系标准，确保仓库质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现；
9、按照“6S”管理要求，组织进行库房的统一规划；
10、实现仓库“卡、单、账”填制、登记工作管理，做到账目清楚，数字准确，“卡、单、账、表、物”五相符；
11、组织每月仓库物料盘点工作，每月5日前做出上月物料盘点表，并报上财务部审核；
12、仓库“防火、防盗、防潮”工作以及易燃易爆物品管理；
13、及时向上级领导汇报仓库空置物料及车间退回的不良、报废品库存情况，提出处理意见。
14、配合各部门工作，并为客服部排单