1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，并制定建立工程部内部规章制度；
2、配合工程管理中心，全面负责本项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，对本项目的施工计划进度、质量、安全和成本控制进行全面的管理控制，保证目标的实现；
3、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整；
4、审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及分部工程专项方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；
5、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作等开展规范化管理并落实的情况；
6、组织处理工程事故，协调工程问题纠纷，对工程事故及工程技术疑难问题及时上报公司工程管理中心并提出处理的建议方案；
7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核和试用；
8、针对工程中出现的不合格工程提交的处理方案进行审核，并上报公司工程管理中心复核通过后对处理过程和结果进行确认；
9、参加工程隐蔽验收，中间结构验收和分部验收，监督检查竣工图编制和审核，工程结算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况；
10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调；
11、审核工程进度款和材料款的拨付申请，并办理呈报提交手续；
12、组织竣工验收及办理工程移交；
13、督查本项目造价工程师做好工程量的审核工作及竣工（完工）结算资料的收集整理工作；
14、收集汇总建设项目用电总容量、自来水供水口径，污水排放管网，垃圾处理，电信、互联网、天然气使用等情况，为完成相关报装手续提供数据信息；
15、完成集团领导和工程总部交办的其他工作任务；
16、负责工程部各项工作的组织、协调、实施、检查、考核，并将结果及时向工程管理中心总监汇报，
负责本项目的工程人员管理，对各位工程师进行分工并定岗定责，包括人员的调配、考核、奖惩、请假报批，出勤管理等，并定期进行工作绩效评定。