为了控制生产成本,根据公司订单需求,分析加工成本并根据《报价管理办法》制作成本核算单，与商品报价部沟通、协商并达成一致；分析生产实际成本与报价成本差异，召开成本分析会议，确保报价成本合理、准确。
1、使用GST技术对开发阶段（一选、二选、销样）及大货阶段样衣进行加工费分析报价, 与集团成本部沟通协调，保证最终加工费达成一致，以确保成本报价的合理性，需在集团成本通知的报价节点内完成并提交各季度各款加工费分析，确保报价及时率；
2、对开发阶段（一选、二选、销样）及大货阶段样衣进行加工成本分析，并根据各品牌的成本报价标准制作成本核算单，与集团成本部沟通、协商并达成一致，需在集团成本通知的报价节点内完成并提交各季度各各款成本单，确保报价及时率；
3、制作工厂正式订单各款工序表，分析工时，制定标准产能，为生产计划提供数据参考；
4、核算工厂正式订单各款线用量，为采购提供购线依据，为生产提供用线参考，并定期分析生产实际用线情况，合理控制生产用线成本；
5、利用供应链工厂优势赋能集团，从车缝工艺、无缝工艺及生产效率等方面提供相应有效数据及视频，协助集团成本不断优化更新成本标准；
6、建立本厂各品类工艺标准工时数据库，并实时跟进工厂最新工艺操作标准，对数据库进行更新及维护，确保每款工时、产能准确度；
7、配合完成公司、部门分配的其他任务；
8、服装成本经验优先。