1. 在生产管理的领导下，贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排,全面负责车间生产工序的各项日常管理工作，保质保量完成下达的各项任务；
2. 根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和规章制度的执行，严格操作规程，负责监督各班组的人员、设备、环境卫生，扎实推动6s工作的开展；
3. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
4 检查车间各班组工作，保障生产的正常进行，督导车间各班组的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；
5. 做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务，做好班组员工的工作考评，监督班组带领团队开展工作；
6. 抓好车间质量管理工作，监导班组做好自检工作，定期召开有质量研讨的会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保质量的稳定；
7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在各班组的贯彻执行，接受上级管理的工作指令，做好上传下达；
8. 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费、负责各设备配件损耗的监控，对高值物品及相关部件的使用进行规定；
9. 确认各设备的运转情况，杜绝带带病运转导致影响生产，发现问题及时要求整改，解决，并对较难技术问题进行指导，并监督至设备问题的整改完毕；
10. 负责产品及材料情况的跟踪，并及时向部门领导汇报、与相关部门进行沟通，及时解决；
11. 完善车间作业流程，降低生产成本，抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和规章制度的执行；
12. 做好班组人员培养工作、推荐人才，加强团队建设；