1.了解当地市场动态，如：家居建材市场的分布、业态状况、消费档次比例、家居建材商场的同比销售、市场占有率、销售税收政策、租金状况等；
2.经常性进行家居建材行业的市场调研，组织分析竞争对手商场情况，制定相应措施；
3.储备客户资源，定期拜访重点客户，加深合作联系，听取客户反映，收集市场信息；
4.确定招商对象，制定招商计划、注重入驻经营者的资质及品牌条件；
5.根据市场变化和经营定位调整，拟订商品档次、种类、位置分布、品牌组合、提升、优化的调整与经营规划方案；
6.落实合同的签订与核对，建立客户档案，配合财务部、营运管理部收缴各项费用；
7.制定、分解招商业务经济指标；
8.对招商管理水平、制度落实情况进行检查和考核，并督促整改和提升；
9.商户进场时应做好与物业管理部、营运管理部等其它部门的衔接工作，跟进装修进度，直到商户开业；
10.督促展位商配合商场实施各项管理措施，当双方产生矛盾或摩擦时，应积极协调，按照公司的各项规章制度，秉公办理、不徇私情、廉洁自律、自觉维护公司的利益；
11.定期召开展位商座谈会，听取意见、互通信息；
12.对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力；
13.每周召开招商工作例会，总结评价上期完成工作状况，研究布置下期工作任务，保证高效完成招商任务；
14.恪守职业道德，保守公司机密。