一、战略和运营支持：
1.参与市场研究与分析，为企业的战略决策提供依据。
2.协助制定和执行企业的发展战略，支持企业增长和扩展。
二、项目管理：
1.参与项目管理工作，与不同部门和职能的同事合作，共同推进项目进展。
2.在项目中扮演关键角色，协助解决项目过程中的问题，确保项目目标的实现。
三、跨部门合作与领导能力发展：
1.通过在不同部门和职能的轮岗，全面理解企业的运作模式。
2.培养跨部门的沟通与协作能力，以及初步的领导技巧。
四、培训与自我提升：
1.积极参加企业组织的培训课程，包括领导力培训、沟通与协调能力培养等。
2.通过外部培训、研讨会等方式，不断拓宽知识面和视野。
五、企业未来管理职位的准备：
1.通过实际工作经验，逐步积累管理技能和行业经验。
2.规划个人职业发展路径，为将来的管理职位做好准备。
3.分公司副总经理以及事业部副总方向培养。
管培生的职责不仅包括具体的业务操作，还涉及到对企业文化和价值观的深入理解和传播，以及个人职业成长的全面规划。这样的工作职责设计旨在通过实际的工作经验和学习，培养出具备全面管理能力和未来潜力的管理人才