1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、组织制定并实施生产战略规划；
3、主持制定、调整年度生产计划及总预算；
4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
8、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。