销售管理
制定销售目标与计划：根据厂家要求以及 4s 店的整体战略规划，制定年度、季度和月度的销售目标及详细的销售计划，并将目标合理分解到各个销售团队和销售人员。
监控销售进度：每日、每周、每月对销售数据进行详细分析，密切跟踪销售进度，及时发现销售过程中存在的问题，如某些车型销售不畅、特定区域客户购买率低等，并迅速采取有效的调整措施，如调整销售策略、优化促销活动等。
价格与优惠政策管理：根据市场动态、车辆成本、竞品价格等因素，合理制定和调整车辆销售价格及优惠政策，既要保证 4s 店的利润空间，又要确保产品在市场上具有竞争力。
团队管理
人员招聘与培训：根据销售业务的发展需求，制定招聘计划，筛选和招聘具备良好沟通能力、销售技巧和汽车知识的销售人员。定期组织内部培训，提升销售团队的专业知识和销售技能。
团队激励与考核：建立科学合理的绩效考核制度，通过设定明确的销售目标、客户满意度等考核指标，对销售人员的工作表现进行全面评估，并根据考核结果进行相应的奖励和惩罚。
团队建设与氛围营造：注重销售团队的文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，组织团队活动，增强团队成员之间的凝聚力和归属感，提高团队的整体战斗力。
客户管理
客户关系维护：制定客户关系管理策略，确保客户在购车前、购车中及购车后都能享受到优质的服务体验。定期回访客户，了解客户使用车辆的情况，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。
客户投诉处理：建立完善的客户投诉处理机制，当遇到客户投诉时，要迅速响应，积极协调相关部门，以公正、合理、高效的方式解决客户问题，确保客户的合理诉求得到满足，避免投诉升级，维护 4s 店的良好形象。

福利待遇：五险单休、年假、年终奖励、生日团建、免费午餐